|
Adviesboutique First Day Advisory Group heeft Michiel Dietvorst verwelkomd binnen het team. Dietvorst is een ervaren consultant, ondernemer en voormalig bestuurder met een sterke focus op innovatie, creativiteit en ondernemerschap. Hij heeft zich als associate partner verbonden aan First Day Advisory Group en blijft naast zijn rol bij het bureau ook managing director van zijn twee innovatiebedrijven Pridea en XiBE.
De afgelopen jaren werkte Dietvorst vanuit Pridea en XiBE al regelmatig samen met First Day Advisory Group, vooral rondom trajecten gericht op innovatie en cultuurverandering. “We zijn verheugd om met Michiel nog intensiever samen te werken”, zegt Robert Witteveen, partner van First Day Advisory Group. “Michiel is een echte innovator die altijd op zoek is naar nieuwe manieren om dingen anders en beter te doen. Hij is ook een inspirerend leider die anderen motiveert om het beste uit zichzelf te halen.” Na meer dan twaalf jaar gewerkt te hebben voor het Finse ICT-bedrijf Tietoevry, onder meer als director in Nederland, richtte Dietvorst Pridea op, een firma die organisaties helpt bij het verbeteren van innovatie – van idee tot en met de realisatie. “Ik geloof in het stimuleren van ondernemerschap bij alle medewerkers binnen organisaties”, zegt Dietvorst. “Ik heb veel voorbeelden gezien waarin medewerkers zelf het initiatief namen tot het doorvoeren van verbeteringen en ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Je ziet dat juist medewerkers ideeën vaker tot concrete resultaten brengen. Deze medewerkers zijn het meest trots op en loyaal aan hun werkgever.” Pridea helpt organisaties met het bouwen van “ideefabrieken”, onder meer door medewerkers in hun kracht te zetten. Dit is waar XiBE om de hoek komt kijken: dit “ideerealisatieplatform” kunnen innovators gebruiken om hun ideeën te delen en te ontwikkelen. “En om het succes te meten”, aldus Dietvorst. Deze kennis, kunde en tools zet hij nu in bij First Day Advisory Group. “We richten ons op bedrijven die innovatie verder willen ontwikkelen, waarbij wij ervan overtuigd zijn dat intrapreneurship een essentieel onderdeel is van een succesvolle organisatie. Ik kijk ernaar uit om bedrijven te helpen om dit potentieel te benutten.” Deze blog is ook gepubliceerd op 17 november 2023 door Consultancy.nl
0 Opmerkingen
Het is cruciaal voor organisaties om volledig gebruik te maken van de beschikbare expertise binnen hun teams. Niet alleen voor de dagelijkse operatie, maar ook voor strategische ontwikkeling.
Organisaties investeren gelukkig voortdurend in de groei van hun medewerkers, variërend van persoonlijke ontwikkeling en leiderschap tot welzijn en technische of sociale competenties. Dat is niet alleen essentieel om talent aan boord te houden, maar ook om de organisatie competitief te houden in een steeds sneller veranderende wereld. Parallel aan dit investeren in de eigen ontwikkeling wordt voor specifieke vraagstukken vaak beroep gedaan op externe expertise. Consultants worden ingeschakeld om te helpen de organisatie verder te brengen. Deze twee parallelle, expertise gerichte, aanvliegroutes lijken elkaar te versterken en een juiste manier te zijn om continuïteit te waarborgen. Er zit echter een adder onder het gras, die de organisatie ongezien in grote problemen kan brengen. Verborgen potentieel Een verborgen bron van expertise wordt vaak over het hoofd gezien: de gezamenlijke inzichten en ervaringen van de eigen medewerkers. Dagelijks verbeteren zij hun vaardigheden door hun werk, door samenwerkingen en door contact met klanten. In iedere organisatie wordt dit fundament van deskundigheid voortdurend verstevigd, aangevuld en gefinetuned. Het gaat daarbij niet enkel om hard-skills, maar juist ook om de creatieve en slimme manieren van samenwerken tussen collega's en met de buitenwereld die bijdragen aan het bedrijfsresultaat. Outside-in Het kan nog erger: de toekomst vorm geven met mensen die geen deel uitmaken van de eigen organisatie. Het inzetten van externe consultants voor specifieke vraagstukken lijkt een garantie voor continuïteit, maar brengt risico's met zich mee. Het kan organisaties onbedoeld verzwakken door niet de volle potentie van interne expertise te benutten en een afhankelijkheid van vluchtige externe kennis te creëren. Daarentegen, de wisdom-of-the-crowd, waarbij de collectieve intelligentie van een divers team vaak superieur is aan individuele experts, biedt een krachtige oplossing voor complexe uitdagingen. Wisdom-of-the-crowd De wijsheid van de massa is het fenomeen waarbij collectieve inschattingen of beslissingen van een diverse groep mensen vaak nauwkeuriger zijn dan die van individuele experts. een beroemd historisch voorbeeld is de wedstrijd in 1906, waarbij Sir francis Galton ontdekte dat de gezamelijke gok van een menigte bij een markt op het gewicht van een os verrassend dicht bij het werkelijke gewicht lag. Dit illustreert hoe een groep niet-experts samen tot een uitkomst kan komen die even goed, zo niet beter, is dan de schatting van een expert. Verandertrajecten kennen twee succesfactoren: de voorgestelde verandering zelf en het vermogen om die oplossing in de praktijk te brengen. Externe consultants hebben, anders dan het factuuradres waar ze hun vaak gepeperde rekeningen naar toe mogen sturen, geen echte binding met de opdrachtgever. Hun advies is dan vaak wel creatief, goed onderbouwd en doelgericht, maar mist essentiële power-to-execute componenten. Wankel fundament De combinatie van onderschatten van beschikbare interne deskundigheid en het inhuren van externe expertise, zorgt voor een aantal kritieke zwakke plekken: Fit-for-purpose uitdagingen aangaan vanuit een extern perspectief, biedt vaak wel innovatieve en out-of-the-box oplossingen, maar die passen niet altijd bij de organisatie, vragen te grote aanpassingen en kunnen niet gerealiseerd worden met de beschikbare resources. Draagvlak zolang medewerkers niet vanaf het eerste begin een verandertraject onderdeel zijn van de route van uitdaging naar oplossing, zullen ze niet achter de gekozen oplossing staan. Het is de aloude aversie tegen ‘veranderd worden’. In minimale vorm zullen betrokken niet echt enthousiast zijn, in maximale vorm zullen ze actief met de hakken in het zand gaan. Vluchtige kennis bij het vertrek van de ingehuurde expert, verdwijnt ook het grootste deel van de kennis als sneeuw voor de zon. De expert is een ervaring rijker en heeft zijn of haar kennis kunnen uitbreiden. Voor de organisatie is de kennisopbouw echter marginaal en niet vanuit eigen behoeftes of met het oog op de toekomst. De beste oplossing voor een uitdaging Door de interne expertise te mobiliseren, kan een organisatie toekomstige uitdagingen aanpakken met oplossingen die van binnenuit komen en beter aansluiten bij de kerncompetenties. Dit vergroot het draagvlak onder medewerkers, die als partners in het veranderproces de oplossingen mee helpen realiseren. Zo wordt kennis niet alleen ingezet, maar ook behouden en verder ontwikkeld binnen de organisatie. Verzilver de expertise van jouw organisatie Voor een duurzame toekomst moet de focus liggen op het benutten van de interne rijkdom aan expertise en de gezamenlijke reis. Gebruik maken van de beschikbare deskundigheid, waarin ongemerkt al veel geïnvesteerd is, is vanuit bedrijfseconomisch perspectief de enige juiste route. Hierdoor worden een hogere succesratio en return on investment bereikt. Elke strategische uitdaging vraagt om een praktische oplossing die verankerd is in de eigen organisatie, en juist daar ligt de sleutel tot behoud van talenten, continue innovatie en tevreden klanten. Michiel Dietvorst - We leven in een wereld waar we een enorm potentieel onbenut laten. Voor de uitdagingen die voor ons liggen, of die nu op het gebied van duurzaamheid, inclusiviteit, circulariteit of de organisatie liggen, is de oplossing voorhanden. In de ideeën die we allemaal hebben. Maar dan wel als we ze delen, verrijken en uitvoeren! Ik sta voor een wereld waar alle denkkracht en daadkracht gemobiliseerd worden. Want het combineren van inspiratie, ervaring, expertise, inzichten, power-to-execute en uitvoering, brengt ons richting concrete successen. Zo doet iedereen mee, draagt bij, is intrinsiek gemotiveerd, groeit en wordt trots. Deze blog is ook gepubliceerd op 6 november 2023 door het New Financial Forum. |
AuteurPridea team Archief
Mei 2024
Categorie |
RSS-feed
